电竞官方投注

COPYRIGHT ? 2017  山東電競官(guan)方投注(zhu)有色金(jin)屬集(ji)團  All RIGHT RESERVED            提供技術支持    

聯系我們

供應(ying)商注冊:0546-8956188

人事招聘:0546-8956258

新聞熱線:0546-8956266

舉報電話:0546-8304689

掃碼查看(kan)手機官網

關注我們

手機官網

 

微信公眾號

 

關于我們

>
>
經營業績(ji)

經營業績

        2019年(nian),面對更為復雜(za)嚴峻的(de)內(nei)外部形(xing)勢和艱巨的(de)目標任務,公司上(shang)下認真貫徹(che)落實年(nian)初工作部署,頂住壓(ya)力,協同(tong)配合,積(ji)極調(diao)整(zheng),攻堅(jian)克難(nan),企(qi)業生(sheng)產經(jing)營(ying)情況(kuang)總體平穩。
 
       
        一、創新管理,降本增效,扎實推進生產安全穩定運行
        生(sheng)(sheng)產穩(wen)(wen)(wen)(wen),則全局穩(wen)(wen)(wen)(wen),生(sheng)(sheng)產是企業(ye)穩(wen)(wen)(wen)(wen)定(ding)發展(zhan)(zhan)的錨定(ding)器。上半年(nian)(nian)(nian),生(sheng)(sheng)產系(xi)統(tong)努力克(ke)服安環形勢嚴峻(jun)、原(yuan)料(liao)(liao)供應緊張等不利(li)因素,強化(hua)(hua)創新(xin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li),深化(hua)(hua)降本增效(xiao),精(jing)(jing)心組織開展(zhan)(zhan)各項(xiang)生(sheng)(sheng)產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作。一期(qi)礦銅冶煉(lian)生(sheng)(sheng)產線保(bao)持(chi)穩(wen)(wen)(wen)(wen)定(ding)高效(xiao)運行,二期(qi)礦銅冶煉(lian)生(sheng)(sheng)產線進(jin)行了年(nian)(nian)(nian)度(du)計劃檢修,工藝流(liu)程持(chi)續改進(jin)優(you)化(hua)(hua),生(sheng)(sheng)產時率均達96%;電解(jie)精(jing)(jing)煉(lian)生(sheng)(sheng)產線根據原(yuan)料(liao)(liao)情(qing)況靈(ling)活(huo)(huo)調控,穩(wen)(wen)(wen)(wen)定(ding)運行。堅持(chi)不懈(xie)抓安全環保(bao),不斷健(jian)全完善“兩體(ti)系(xi)”,構建環保(bao)檢查(cha)長效(xiao)機制,多措并舉管(guan)(guan)(guan)控“三廢”,持(chi)續夯實安全環保(bao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)基礎。積(ji)極(ji)盤活(huo)(huo)積(ji)壓(ya)(ya)物(wu)料(liao)(liao),上半年(nian)(nian)(nian)共處理(li)(li)物(wu)料(liao)(liao)15萬(wan)余噸(dun),實現物(wu)料(liao)(liao)“零積(ji)壓(ya)(ya)”。生(sheng)(sheng)產各單位積(ji)極(ji)開展(zhan)(zhan)工藝優(you)化(hua)(hua)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)提升活(huo)(huo)動(dong),降本增效(xiao)成果顯著,精(jing)(jing)細化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平進(jin)一步提高。以項(xiang)目(mu)為載體(ti)的革新(xin)模式成為管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作新(xin)常(chang)態,上半年(nian)(nian)(nian)共實施(shi)創新(xin)項(xiang)目(mu)30余項(xiang),直(zhi)接經濟效(xiao)益近千(qian)萬(wan)元。
   
         二、凝心聚力,積極作為,努力提高保障能力和服務水平
        面對(dui)大(da)(da)宗商品及金融匯率市(shi)場變化(hua)較大(da)(da),國際銅價(jia)寬幅振(zhen)蕩,原料(liao)供應市(shi)場持續偏緊,銅精礦(kuang)加工費持續走低(di),廢銅進口(kou)量遞減等市(shi)場形勢(shi),業(ye)務(wu)部門主動(dong)適應形勢(shi)變化(hua),團結(jie)協作(zuo),積極調度(du),努力保(bao)障(zhang)生產原料(liao)供給和產品銷售(shou),穩定了(le)(le)(le)生產經營局面。繼(ji)續鞏固和拓展(zhan)“加工”業(ye)務(wu)模式(shi),不斷(duan)發掘客戶(hu)潛力,重點拓展(zhan)進口(kou)廢銅的(de)加工業(ye)務(wu)模式(shi),占(zhan)(zhan)比達到(dao)廢銅進口(kou)量的(de)90%以上,內貿(mao)原料(liao)市(shi)場的(de)開拓取得了(le)(le)(le)較大(da)(da)成果,業(ye)務(wu)開展(zhan)得有(you)聲有(you)色,有(you)效緩解了(le)(le)(le)原料(liao)保(bao)障(zhang)與資金緊張的(de)部分(fen)矛盾(dun);產品銷售(shou)上不斷(duan)開拓市(shi)場,電(dian)解銅、硫(liu)酸等主副產品銷售(shou)情(qing)況良好(hao),推動(dong)了(le)(le)(le)電(dian)解銅的(de)出口(kou)業(ye)務(wu),硫(liu)酸銷售(shou)克服(fu)了(le)(le)(le)市(shi)場需求低(di)迷的(de)情(qing)況,確保(bao)了(le)(le)(le)庫存合理;努力創造條件,加大(da)(da)水路(lu)運輸,降(jiang)低(di)運輸成本,水運礦(kuang)料(liao)量占(zhan)(zhan)到(dao)總運量的(de)三分(fen)之一;通力協作(zuo),盯上靠(kao)上,解決(jue)運力不足(zu)的(de)困(kun)難(nan),提高生產保(bao)障(zhang)能(neng)力和服(fu)務(wu)水平。
 
        三、迎難而進,主動調整,進一步強化財務支撐作用
        財務部(bu)(bu)門通(tong)過(guo)(guo)強(qiang)化(hua)現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)流管理,穩定國內,深(shen)(shen)耕(geng)境外(wai),確(que)保(bao)資(zi)金(jin)(jin)(jin)運行,保(bao)障計(ji)劃能力(li)不斷提高。做(zuo)(zuo)到(dao)三個月滾動資(zi)金(jin)(jin)(jin)計(ji)劃,精確(que)到(dao)月、周、日,做(zuo)(zuo)到(dao)提前計(ji)劃,提前應對;通(tong)過(guo)(guo)與(yu)各(ge)部(bu)(bu)門強(qiang)化(hua)協同、創(chuang)新(xin)探索,保(bao)障了各(ge)項支出。上(shang)半年完成荷蘭銀(yin)行牽頭外(wai)債銀(yin)團貸(dai)款(kuan)4.3億美元,創(chuang)新(xin)“分段二次(ci)提款(kuan)”新(xin)模(mo)式,再(zai)創(chuang)公司(si)(si)銀(yin)團貸(dai)款(kuan)規(gui)模(mo)新(xin)紀錄(lu),新(xin)增俄羅斯外(wai)貿(mao)銀(yin)行雙邊貸(dai)款(kuan)1億歐元,續作(zuo)星展銀(yin)行5000萬(wan)美元貸(dai)款(kuan)和(he)阿布扎比銀(yin)行1億美元倫敦(dun)銅(tong)貼現(xian)(xian)(xian)掉(diao)期融資(zi)業務,為公司(si)(si)提供了有(you)力(li)的(de)(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)(jin)支持,也(ye)進(jin)一(yi)步加深(shen)(shen)了公司(si)(si)與(yu)外(wai)資(zi)銀(yin)行的(de)(de)(de)合作(zuo)關系(xi)。同時(shi)加強(qiang)內部(bu)(bu)成本(ben)(ben)分析,進(jin)一(yi)步推(tui)進(jin)一(yi)體化(hua)的(de)(de)(de)經營數(shu)據計(ji)劃,并(bing)以統一(yi)的(de)(de)(de)財務口徑,展現(xian)(xian)(xian)了包括管理費用、財務費用全覆蓋的(de)(de)(de)生產成本(ben)(ben)數(shu)據;強(qiang)化(hua)匯率、利率資(zi)金(jin)(jin)(jin)成本(ben)(ben)管控,形成合理有(you)效的(de)(de)(de)匯率管理方案(an),通(tong)過(guo)(guo)產品調整節約資(zi)金(jin)(jin)(jin)成本(ben)(ben)300余(yu)萬(wan)元;及(ji)時(shi)掌(zhang)握(wo)稅收政(zheng)策調整,上(shang)半年申請資(zi)源綜(zong)合利用產品退稅310萬(wan)元。
 
 
        四、立足現場,服務大局,科技創新工作有序開展
        技(ji)術部門(men)圍繞公(gong)(gong)司(si)(si)發展大局,立足生(sheng)產(chan)現(xian)(xian)場現(xian)(xian)況(kuang),認(ren)真(zhen)組(zu)織開展技(ji)改(gai)革新(xin)活動,有序做好(hao)平臺(tai)運維,人(ren)才、科(ke)技(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)申報(bao),技(ji)術成果管(guan)理和對(dui)外技(ji)術服(fu)務等各項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。著力推(tui)進(jin)第二工(gong)(gong)(gong)業園(yuan)供氣(qi)系統(tong)改(gai)進(jin)、一(yi)(yi)期(qi)轉爐生(sheng)產(chan)模(mo)式優化(hua)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)等技(ji)改(gai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu),提(ti)(ti)出(chu)改(gai)進(jin)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)方案;加(jia)快(kuai)推(tui)進(jin)精(jing)制(zhi)硫酸(suan)鎳提(ti)(ti)取工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)、兩步(bu)煉(lian)銅過程中(zhong)(zhong)有價金屬(shu)定(ding)向(xiang)補(bu)集與(yu)有害組(zu)元強化(hua)脫除與(yu)回收(shou)等研(yan)究(jiu)儲備項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu);重點(dian)(dian)關注渣選(xuan)礦(kuang)指(zhi)標(biao)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng),優化(hua)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)節點(dian)(dian)控制(zhi),適(shi)時(shi)調整(zheng)技(ji)術參數,進(jin)一(yi)(yi)步(bu)優化(hua)選(xuan)礦(kuang)指(zhi)標(biao),降低尾礦(kuang)品位;成功(gong)研(yan)發海綿(mian)(mian)鈀制(zhi)備工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi),產(chan)出(chu)符(fu)合(he)國家標(biao)準的(de)海綿(mian)(mian)鈀成品;認(ren)真(zhen)落(luo)實《技(ji)術創新(xin)管(guan)理制(zhi)度(du)》,對(dui)12項(xiang)(xiang)(xiang)創新(xin)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)進(jin)行(xing)了(le)初(chu)步(bu)驗(yan)收(shou),經濟效(xiao)益可(ke)觀;組(zu)織實施了(le)電(dian)力系統(tong)智能節電(dian)改(gai)造等創新(xin)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu),節電(dian)率達(da)30%以(yi)上;申報(bao)“一(yi)(yi)種(zhong)適(shi)用于中(zhong)(zhong)小(xiao)規(gui)模(mo)的(de)短(duan)流程煉(lian)銅方法”等專利12項(xiang)(xiang)(xiang);開展了(le)臺(tai)灣(wan)全俊公(gong)(gong)司(si)(si)再生(sheng)銅處理技(ji)術服(fu)務項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu);公(gong)(gong)司(si)(si)與(yu)智利康賽(sai)普西翁大學(xue)簽(qian)約共建的(de)“中(zhong)(zhong)智銅未來技(ji)術中(zhong)(zhong)心”,列入“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”合(he)作(zuo)成果,成為中(zhong)(zhong)智雙邊合(he)作(zuo)的(de)重點(dian)(dian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu);公(gong)(gong)司(si)(si)榮膺“山東省人(ren)才工(gong)(gong)(gong)作(zuo)先進(jin)單位”;公(gong)(gong)司(si)(si)被認(ren)定(ding)為“山東省多金屬(shu)提(ti)(ti)取與(yu)固廢資源化(hua)工(gong)(gong)(gong)程實驗(yan)室(shi)”。
 
        五、全面深化改革,夯實基礎管理,提升管理效能
        立足企(qi)(qi)業(ye)(ye)現(xian)狀、現(xian)況,首(shou)之專(zhuan)家團(tuan)隊繼續有(you)序開展(zhan)現(xian)場管理(li)診斷提升(sheng)(sheng)工作,帶領公(gong)司(si)革新(xin)小組(zu),全(quan)力(li)推進(jin)電解車間(jian)管理(li)創(chuang)新(xin)項(xiang)(xiang)目,通過生產指(zhi)標(biao)分(fen)析會、項(xiang)(xiang)目總(zong)結發布會等(deng)形(xing)式(shi)(shi),逐步(bu)改(gai)善工作方式(shi)(shi)方法,并協同推進(jin)捕金、脫硫等(deng)單位精細(xi)化管理(li)升(sheng)(sheng)級(ji),全(quan)面(mian)提升(sheng)(sheng)生產現(xian)場的(de)創(chuang)新(xin)活(huo)力(li)和管理(li)水(shui)平,夯實企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)基(ji)礎(chu)。同時(shi)協助(zhu)公(gong)司(si)組(zu)織各部(bu)門中層(ceng)骨干成(cheng)員(yuan)赴三星(xing)電子、浦項(xiang)(xiang)制鐵等(deng)韓國(guo)優秀企(qi)(qi)業(ye)(ye)進(jin)行對標(biao)學習,探訪企(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)功的(de)關鍵因素。人事部(bu)推動(dong)實施了行政后勤系統員(yuan)工考核(he)評(ping)價總(zong)體(ti)(ti)框架方案,初步(bu)搭建(jian)起了全(quan)員(yuan)績(ji)效(xiao)考核(he)與評(ping)價體(ti)(ti)系框架,為建(jian)立精干高效(xiao)的(de)職工隊伍提供了支撐。通過加強(qiang)內部(bu)管理(li),改(gai)進(jin)硬(ying)件設施,第三工業(ye)(ye)園膳食科(ke)管理(li)提升(sheng)(sheng)工作取得可喜進(jin)展(zhan);圓滿完成(cheng)了全(quan)省新(xin)舊動(dong)能轉(zhuan)換項(xiang)(xiang)目觀摩任務(wu),進(jin)一步(bu)樹(shu)立了科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)品(pin)牌(pai)形(xing)象;集團(tuan)公(gong)司(si)黨委認真組(zu)織開展(zhan)“主(zhu)題黨日”活(huo)動(dong),并充分(fen)發揮“銅心向黨”黨群(qun)服(fu)務(wu)中心的(de)作用,開展(zhan)多種形(xing)式(shi)(shi)的(de)黨建(jian)交流活(huo)動(dong),以強(qiang)烈(lie)的(de)政治責任感和戰略思(si)維(wei)引領企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan),七(qi)一前(qian)夕,集團(tuan)黨委榮獲(huo)“山東(dong)省先進(jin)基(ji)層(ceng)黨組(zu)織”稱號(hao)。
 
        上(shang)半年,隨著國家(jia)支持(chi)實體經(jing)濟發(fa)展(zhan)政策措施(shi)逐(zhu)步落地(di),企(qi)業發(fa)展(zhan)所(suo)面臨(lin)的(de)(de)外部環境總體在好轉,公(gong)司生(sheng)(sheng)產經(jing)營(ying)(ying)水(shui)平和團(tuan)隊管理能(neng)力在攻堅克難中(zhong)得(de)以鍛煉(lian)提升,但方(fang)法不夠、主動性(xing)不強的(de)(de)問(wen)題依然存(cun)在,經(jing)營(ying)(ying)管理的(de)(de)計劃性(xing)亟待提高(gao),績(ji)效考核管理也(ye)有(you)待進一步加強。下半年,面對復雜嚴峻的(de)(de)市場形勢(shi)(shi),企(qi)業生(sheng)(sheng)產經(jing)營(ying)(ying)壓力依然較大,穩生(sheng)(sheng)產、保(bao)運行(xing)仍(reng)是重中(zhong)之重。公(gong)司上(shang)下一定要認清形勢(shi)(shi),統(tong)一認識,轉變(bian)工(gong)作方(fang)式,調整工(gong)作狀態,凝心聚力,砥礪前(qian)行(xing),確保(bao)圓(yuan)滿完成公(gong)司年度目標任務,為(wei)企(qi)業實現高(gao)質量發(fa)展(zhan)注入新動能(neng)。