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人力資源

人才培養

 

       按照人(ren)(ren)力資源規劃要求,根(gen)據生產經(jing)營(ying)發展(zhan)需要,公司已逐步建立并完善了公司培訓流程和培訓體(ti)系(xi)。公司培訓工作(zuo)由人(ren)(ren)事部總體(ti)管(guan)理(li),制(zhi)定(ding)總體(ti)培訓目標。公司培訓計劃分(fen)為公司、分(fen)廠、處室年度培訓計劃,分(fen)別由人(ren)(ren)事部、各分(fen)廠、各處室負責(ze)制(zhi)定(ding)并組織實施。

       公司開展(zhan)的培(pei)訓(xun)方式主要有委(wei)托培(pei)養、短期培(pei)訓(xun)、遠程(cheng)教育等,公司高度重視培(pei)訓(xun)體系建(jian)設。積極(ji)加強學(xue)校與(yu)企業的緊密聯系和有效溝通,每(mei)年選拔資助不少于 30 名骨(gu)干員工參與(yu)聯合培(pei)養冶金工程(cheng)碩士項目。籌備內部培(pei)訓(xun)學(xue)院,培(pei)養 50 名內部講師,年平均人均培(pei)訓(xun)時間達(da)到(dao) 24 課(ke)時,并(bing)把(ba)參加培(pei)訓(xun)的過程(cheng)和結(jie)果(guo)納(na)入(ru)考核(he)體系。

       公(gong)司(si)基于戰略需求,結合員工(gong)(gong)發(fa)展需求,構筑(zhu)多渠(qu)道、分(fen)層次的(de)人才開發(fa)體系,實現公(gong)司(si)和員工(gong)(gong)的(de)共同發(fa)展。建(jian)立了(le)清晰的(de)員工(gong)(gong)成長通道,確保組織競爭力(li)的(de)不(bu)斷(duan)提升并促進(jin)組織的(de)持續(xu)發(fa)展。